财务总监的新算盘
财务总监的新算盘现代企划技术在实际工作中的应用之三
财务核算、经营效果分析与评价，这些后置性工作是很重要的。但更为重要的是投资预算等前置性工作。现代经营对财务系统的要求是变被动为主动。财务的预算能力体现在两个方面：一个投资分布，另一个是投资顺序。一套设备该不该买，一个项目先投入什么内容，后投入什么内容，这些问题过去都是老总们决定的，财务只是执行罢了。被动的财务往往是遇到问题时才去向老总们分析教训，经常给老总们吃后悔药，所以，老总们总是对财务人员不满意，一缺钱了就向财务要钱，财务提供不了钱时，似乎认为财务工作没有做好。财务应当走在投资的前面，企业应当给财务人员创造积极参与决策的条件。过去缺乏这方面的辅助工具，有了OK软件技术，企划部门、财务部门可以同步进行决策探讨，企划部门认定的各个决策环和决策点分别需要投入多少资源，分别在什么时间投入这些资源，财务部门会协助匡算，有财务部门预先参与的决策，其投资保障系数会大大地提高。
引自世界策联主席 史宪文 著《策划—引爆你大脑深处财富的OK故事》
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